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天津贻成集团:贻人诚信 成于至境

发布日期:2021-11-25 16:28   来源:未知   阅读:

  警方通报“太原一金毛犬走失后被同小区住户肢解剥皮”。来到位于塘沽区的天津贻成集团办公大楼,经过楼道时,两条格言首先映入了记者的眼帘:“我们每天都要进步”,“凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督”。

  这两段话,语言朴素,意向明确,不故弄玄虚,不铺排夸张,和整个大楼的风格和谐统一,但从骨子里又有那么一种气势和神韵,令人不禁用心去品味。

  天津贻成房地产公司创建于1993年,创建人付玉成。当时,中国刚步入市场经济,在许多开发商忙着炒地皮、炒楼花的时候,付玉成以清晰的思路和发展的眼光,把企业的重点放在严抓工程质量上,确定“以质量求生存,以信誉求发展”的企业宗旨,以“诚信、严格、求精、进取”作为企业精神,视质量为企业的生命线。对所开发的每一个项目,都站在“让老百姓满意”的角度,以消费者的需求理念为导向,严格工程质量和售后服务质量管理,做到细微之处见水平,难点之处见功夫。

  世界著名建筑大师贝聿铭说过:“建筑是有生命的,它虽然是凝固的,可在它上面蕴含着人文思想。”从国企一名普通员工到技术员,从房地产建筑、开发商到集团公司董事长,进取、勤奋、真诚、真正能吃苦是付玉成最突出的品格。

  在许多年时间里,无论冬夏,付玉成每天都是早晨5点钟起床,在公司各个施工工地转一圈儿,看进度,看质量,看物业,看环保。员工上班之前,他已经把当天所有的情况、问题全部摸清,该抓该办的事一上班就安排,布置到各个部门。企业创业阶段如此,到了发展期依然还是这样。

  在贻成,质量永远摆在第一位。付玉成经常叮嘱下属,老百姓买房不容易,100户业主有99%的满意率,听上去好像很不错,可对1%的业主来说,也意味着100%的不满意,所以房子质量和服务一点也不能含糊。正是这种换位思考,使贻成在项目开发、质量把关、价格制定、服务接待及制度执行上始终站在老百姓的立场。正是由于贻成集团对工程质量的严格乃至苛刻,才创出享誉国内地产界的“贻成品牌”。

  1998年贻成与外运合作建设的鸿运小区被评为建设部优质工程,1999年建成塘沽第一个天津市级示范小区,2000年由资产不足百万跃入天津市百强民营企业,资产上亿,2002年成为塘沽第一个通过ISP9001国际质量体系认证的民营集团公司,2003年成为中国第一个步入国家造船业控股的私企,2004年上缴国家利税6000多万元,成为塘沽私企第一利税大户,2006年成为中国服务业500强企业……一路领跑,从小成,到有成,到大成。

  在做好房地产业的同时,贻成集团多元化经营也显出勃勃生机。2003年,贻成集团以50%的现金股份,参与20年亏损、累计亏损3亿多元的国有企业新河船厂改制,使新河船厂焕发活力,扭亏为盈,2007年实现工业总产值9.5亿元,比2003年翻了三番。同时,还与天津渤海化工集团公司合作组建天津市化工建设工程有限公司。此后,贻成集团还参与天津港(600717)临港工业区港区的开发经营,携手香港达通国际航运有限公司,进入高端国际航运物流领域。

  从1993年创业到2001年,付玉成实际上只用8年时间,就跨越了中国民营企业的前两个阶段,甚至可以说,从一开始起步,付玉成选择走的就是能人企业发展阶段,只不过是8年以后,他的思路更从容、更放开,理念更清晰、更明确。

  成大事者,不拘泥一城一池之得失。从2001年开始,作为企业资产所有者的付玉成退出企业日常管理工作,实行经营管理聘任制,外聘总经理负责公司日常经营管理。此后,贻成集团按照现代化规范管理模式,实现所有权与经营管理权的分离完成内部法人的治理,实现了家族企业质的飞跃,向着规范化、现代化、规模化迈进。2004年,贻成集团进行产业结构调整,董事会改董事局,企业管理层全新聘用商业精英和管理专家组成。2005年,集团进行现代企业制度改革,法人治理结构更加完善,资本运作步伐更加快速。

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